161章 银座物业

时间来到9月，Mycal公司不动产部门组建完成，先是联手住友不动产巨头拿下东京都中央区银座5-2-1这个区域地块，建造【Mycal PLAZA】项目（原东急PLAZA）

先后在东京、大阪、名古屋等核心区域收购或者拿地改建兴建Mycal PLAZA项目。

“陈总，我们已经全面收购了全家FamilyMart公司，是继续保持独立运营吗？”

“保持独立运营吧，用一年时间，把便利店门店数要开到1000家吧，货品供应链与Mycal商超可以共用资源”陈易峰计划将零售业务单独上市，圈一波钱。

“公司已经物色职业经理人专门发展全家便利店了，计划一年内再增加500家门店，单靠开店速度是完成不了的。陈总我建议采用收购小便利店的模式，升级成全家品牌便利店”

葛兰提出的建议的确省时省力，很快得到陈易峰的赞赏，她的能力还挺强的，她带团队顺利拿下全家便利店，给了一个西友公司无法拒绝的价格，这里是有技巧的。再者是现在的全家便利才不到500家店，属于中小公司。

Mycal集团是做零售商超出身的，现在补充了全家便利店FamilyMart，加不动产业务板块，相当于港岛的长江集团地产+零售业组合。

这天，陈易峰来到东京中央区银座5-2-1项目，察看项目进展，现在还在土木工程阶段，设计图纸仿照原（东急广场的设计）总共有11层楼加上天台的空中花园。

“陈总，【Mycal PLAZA】项目已经有很多的品牌选择与我们合作了”杜总拿着几份客户资料说道

“证明小众设计品牌和知名品牌需要【Mycal PLAZA】这么一个平台，我们的定位就是高端消费者和追求时尚、艺术的人群，用独特的设计和丰富的品牌组合来吸引大量时尚爱好者和游客”与万达广场不同，在日本这个小地方，可承载不万达模式，港岛也一样。

像国内遍布全国多个城市和地区的万达广场，如南京、廊坊等，且规模较大，如廊坊万达广场占地面积约13万平方米，总建筑面积约65万平方米。城市综合体的发展模式，集购物中心、酒店、写字楼、住宅区等多种业态于一体，在内地或美洲等地大物博的国家地区才能做得出来

【Mycal PLAZA】项目占地面积仅5000平方米而已。如果在港岛，一座13万平方米万达广场相当于一个黄埔花园了。日本和港岛的土地资源用得很节俭，只能打造短小精美的购物中心。所以不是别的国家小家子气，建造不了那么规模宏大的项目，而是人家土地小，人口小，小而精美符合国情。

陈易峰带着助理开始游览起东京银座这座亚洲最昂贵的地方。最大最繁华的商业街区，分一丁目，到八丁目的区域。

此时银座宽阔的两旁人行道，人潮拥挤，街边商铺是知名豪华品牌店，并排的是东京的标志性商店——三越百货、和光百货，春天百货银座等多家百货公司。高级品牌专门店如爱马仕、Gucci、el，亦有各式饮食店及高级餐厅，高级夜总会等。

让陈易峰失望的是，在核心地段并没有看到香奢集团的品牌服装店

“香奢集团旗下的品牌专营店都开在哪个位置？”

“陈生，香奢集团的品牌店铺都在边缘地带，核心区域并不容易挤进来。”旁边的助理说道

陈易峰脸色都沉了下来，看来香奢集团日本负责人能力不太行，银座边缘地段怎么可能比得上核心区域。像爱马仕顶级的奢侈品都是争核心地段的位置的，图啥？

奢侈品品牌的形象是其销售成功的关键。在核心地段开设店铺，可以彰显品牌的尊贵与奢华，提升品牌形象。这些地段往往汇聚了众多知名品牌和高档商业设施，形成了一种独特的商业氛围和品牌形象。像银座的爱马仕店，单店营业额都比得上10家普通地段的营业额了。

陈易峰和助理们来到银座中段位置才看到香奢集团旗下的品牌【鳄鱼品牌专营店】

香奢集团从美和公司手里收购了旗下的纺织业务和鳄鱼品牌后，都归香奢集团统一管理。港岛鳄鱼，狮城鳄鱼，都统一使用法国鳄鱼的LOGO，标识，现在只有一条鳄鱼。为什么不使用港岛鳄鱼的标识呢，以港岛鳄鱼作为品牌文化标识不好？

港岛鳄鱼恤的设计是真丑，统一使用法国的标识，一是法国作为奢侈品的缔造国，更容易让西方国家承认鳄鱼牌是国际品牌，更利于业务拓展至海外。

“欢迎光临！LACOSTE专营店”这时一位美丽的导购员出来，跟陈易峰等人介绍，LACOSTE品牌的服饰，以及皮鞋，皮带，皮包。

整体布局符合中端品牌的定位，男性的产品多于女性，陈易峰：“你们店长在吗？”

“先生你有什么事要找我们店长呢？”导购员以为客户要投诉什么的，才这样问道！

“我们是总公司过来的同事，我们今天过来巡查的”助理在旁边回答道

不到一会儿，店长就出来了。通过店长那里了解到目前鳄鱼品牌在日本就开了136