第一百零八章 我曾以为，面子就是一切

有一个词，叫做‘老羞成怒’，而非‘恼羞成怒’。

后者的‘恼’和‘羞’是形容词，并列结构，表因恼恨羞愧而导致发怒。

而前者的‘老’是副词，修饰‘羞’，表羞愧到了极点而发怒。

王永庆便是如此。

对林明珠羞愧到了极点，所以不待见她。

短短五年的时间里，林明珠为王永庆生下了三个孩子，或许她认为以后可以借助孩子来改变自己的命运。

然而，在王永庆眼里，这又算得了什么呢？

虽然他给了这三个孩子姓王，但从来没有想过给林明珠一个合法的身份。

因为内心的愧疚，让他无法面对从17岁就跟了他的林明珠。

所以才会有三房李宝珠先进门的事情的发生。

看似矛盾，却是人性的必然。

就算是此刻，卿云也清楚的感觉到，王永庆考虑的是承认那三個私生子，但从未承认过承认林明珠本人。

因为前世便是如此。

和二房杨娇离开后独居不同，林明珠是另嫁。

这一点，让王永庆这种人物也不可能做出承认的动作。

不然算什么？

承认自己被人绿了？

这种狗屁倒灶几十年的豪门恩怨，卿云懒得管。

他很清楚王永庆想要的是什么。

或者说王永庆此刻脑子里背后的逻辑是什么。

一个80多岁风流了一辈子的老头，在人生旅途的末端开始幡然悔悟了？

大错特错。

有对私生子女的怜悯，但不多。

更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。

有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。

对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。

最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。

因为前世，王永庆便是如此。

他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。

只是别人为啥要听？

拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。

在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。

将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。

而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。

前者，是王氏家族成员，代表着所有权。

后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。

大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。

但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。

于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。

换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。

事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。

而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。

毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细（人）节（性）而著称的企业家。

80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。

于是，苦恼中的王永庆，意外的发现了一个洞悉人性的少年。

在他的眼里，没有比他更成功的企业家了，卿云那点成就不值一提。

但卿云此刻那稳定的水晶宫，让他佩服得五体投地。

特别是刚刚卿云的‘坦诚’让他不得不佩服。

果然，脸皮厚，是完全比不上没脸的人的。

犹豫了半晌，王永庆纠结的自言自语着，“真不要脸了？”

解决方案其实很简单。

就是此刻修改遗嘱，将三个私生子女纳入到‘管理中心’里，明确的享有多少份额的所有权。

但这种修改，涉及上市公司，需要公告和公证，必定会引起轩然大波。

卿云闻言，一脸茫然的望着老爷子，“脸是什么？”

说罢，他嘿嘿笑着，“老爷子，相信我，不要脸后，你会发现海阔天空的。”

王永庆沉默了。

他知道，卿云说的‘不要脸’，并非指丧失尊严或道德沦丧。

而是指在面对生活挑战和追求个人成长时，能够放下无谓的自尊，勇敢地面对困难和批评，从而获得更大的发展空间。

良久，他叹了口