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第2573章 章舒尔曼

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来纽约,当然就是见丹·舒尔曼了。

在运通,他是高级副总裁。

即便被认为是重点的培养对象,将来很有可能成为运通的总裁、CEO,可运通已经是上百年的公司了,规模很大、实力很强,却失去了想象力。

去了PayPal就不同了。

直接就是CEO。

而且这家公司即将分拆上市,在变幻莫测的互联网时代里,PayPal的未来会有无限的可能。在运通是守城,在PayPal是开创一番事业。

尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向,这就让人对未来的发展充满了信心。

几次的电话联系、邮件沟通,这次周大老板又来了纽约,丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。

双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。

舒尔曼笑着说:「最近很多媒体都在报道,说是扎克伯格摆了你一道,他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了,就是为了给PayPal的上市制造麻烦。」

周不器不以为意,很平淡的说:「不是什么大事,别说一个大卫马库斯了,就算是PayPal的员工流失了七八成,也影响不了大局。」

「呃……」

舒尔曼觉得这话有些夸张。

周不器道:「现在的PayPal,有1万5千名员工,这太荒诞了。以PayPal现在的业务规模,5000名员工都算多。」

舒尔曼深吸了一口气,问道:「所以要调整PayPal的组织结构?」

周不器道:「一定要调整,PayPal里养了太多的闲人,尤其是为易贝的电商业务服务的部门,就有超过6000名员工,根本没有留下的必要。」

舒尔曼显得很吃惊,「这是个什么部门?」

周不器道:「电商部门,就是在PayPal的平台旗下的电商板块。这个板块的电商服务都是来自易贝,完全就是借着PayPal的资源去为易贝做推广,赚一点少得可怜的佣金。」

「这个……」舒尔曼犹豫了,「真的不能保留吗?我的意思,这么大规模的裁员,恐怕不会太简单。IPO之前要稳定,不能轻易裁;IPO之后要考虑影响,大规模裁员的阻力可能会更大。」

周不器道:「一定要裁!」

舒尔曼建议道:「PayPal不可以有自己的电商业务吗?」

「嗯?」

「我的意思……PayPal过去是专门为易贝来服务,独立拆分之后,可以为更多的电商公司来服务,亚马逊的产品也可以借着PayPal的频道来销售。通过竞争来提高PayPal端的销售佣金。」

「这是一个思路。」周不器笑了笑,这就跟朋友网、今日头条搞的「优选频道」差不多,把全网的优质商品选出来,帮别人卖货自己赚佣金,「不过想把这件事做起来不会太容易,PayPal的核心业务还是移动支付。」

舒尔曼点了点头,缓缓的说:「我也认为PayPal应该更关注移动支付的方向,可是一次性裁员几千人,裁员比例都达到超过40%了,这对上市公司来说几乎不可能。」

周不器也有点恼火,「过去这些年,易贝对PayPal施加的负面影响实在太大了。只有把易贝的余毒全部清理干净,PayPal才能真的有望展翅翱翔。」

舒尔曼思忖着说:「我觉得……如果可能的话,可以把这个业务分拆出来,单独成立一家公司。做得差了,就顺势甩掉包袱;做的好了,或者说以后PayPal的实力更强大了,可以再买回来。」

周不器心下就很高兴。

很显然,这个丹·舒尔曼这段时间没少研究PayPal的业务,甚至连解决方案都提出来了。

PayPal虽然从易贝分拆独立出来了,但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在,业务上有太深的关联性。

想要彻底的摆脱易贝的影响,PayPal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。

周不器笑着说:「可能是一个方向,回头还要由董事会讨论。PayPal的董事会要承载更多的职责和功能,而不仅仅是独立董事的监管作用。」

在企业结构的设计里,是股东大会来选出董事会,由董事会来为股东们的利益负责。

可是,如果董事会跟管理层勾结起来,一起去坑股东大会怎么办?

这就出现了两个解决方案。

德国的方案是监事会。

就是在董事会之外,再成立一个监事会,由监事会来监督董事会。

美国这边是独立董事制,是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来,也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。

由独立董事来进行监督。

很多美国的大公司的董事会,甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处,因为都是独立董事,他们根本不了解公司的业务到底是什么情况,就没法为公司的发展制定战略。

所以,企业战略都是由CEO来领着管理层制定的。就比如苹果,所有的战略和业务都是由库克来负责,董事会的作用只是监督管

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